Sieben grundsätzliche Regeln für die Führungsarbeit:
Beseitigung der Korruption und Sicherung der Nachhaltigkeit
Wir leben in einer Gesellschaft, in der Korruption und kurzfristiges Denken allgegenwärtig zu sein scheinen. Dies hat zu einer explosionsartigen Zunahme von Führungskursen geführt, die alle möglichen schnellen Lösungen und akademische Akkreditierungen anbieten. Doch gerade weil diese Kurse an das akademische System gebunden sind, scheitern diese akademisch anerkannten Kurse. Schließlich wird das Bildungssystem von der Regierung kontrolliert, von der wir annehmen können, dass sie bis zu einem gewissen Grad korrupt und eigennützig ist. Unsere Möchtegern-Führungspersönlichkeiten kümmern sich um ihre Taschen und die Produktion einer unterwürfigen Arbeiterschaft vor den intellektuellen Bedürfnissen und dem ganzheitlichen Wohlergehen der Weltbevölkerung.
Der Klimawandel ist heute ein großes Geschäft, aber die zunehmende Verschmutzung, der Rückgang der Artenvielfalt und das Gleichgewicht unseres Planeten werden zugunsten der Aufrechterhaltung der Konsumwirtschaft verdrängt. Die neueste Modeerscheinung ist jedoch die beispiellose Notwendigkeit, auf Elektroautos umzusteigen und den Diesel abzuschaffen.
In der Medizin gibt es eine ähnliche Politik. Wenn die Wahl zwischen einem billigen, echten Heilmittel und einer vorübergehenden Pille zur Linderung der Symptome besteht, wird die Pille verschrieben, und die Pharmakonzerne stecken den Profit ein, während Millionen Menschen an chronischen Krankheiten sterben.
Saatgut- und Pestizidmonopole scheffeln landwirtschaftliche Gewinne auf Kosten unserer Ernährung, und verarbeitete Lebensmittel füllen die Regale der Supermärkte, so dass Fettleibigkeit inzwischen auch ein großes Geschäft ist. Doch das Junkfood rollt weiter und die Party hört nie auf!
Unabhängig davon, wie ich dazu stehe, ändern diese Fakten nichts an der Tatsache, dass wir einen grundlegenden Wandel in der Art und Weise brauchen, wie wir Governance und Führung angehen. Aber vielleicht beginnt dieser Wandel nicht in den Bereichen Führung und Governance. Geld, so sagt man, hält die Welt in Schwung. Genau aus diesem Grund befinden wir uns in diesem scheinbar unausweichlichen korrupten System. Die Unternehmenselite verfügt heute über ein Vermögen, das doppelt so hoch ist wie das vieler unserer wichtigsten Führungskräfte. Viele von uns fragen sich nun nicht mehr so leise: "Wer zieht an unseren Fäden und wer an ihren?"
Daher ist es richtig, dass Führungskräfte jetzt und in Zukunft umsetzbare Ratschläge benötigen, die sich mit den Grundwerten befassen, die für eine effektive, ethische und nachhaltige Führung unerlässlich sind. Eine Form der Blockchain-Governance muss durchgesetzt werden. Aber wenn unsere Fäden von der Unternehmenselite gezogen werden, haben wir die Stärke in unserer Zahl. Wir können unser Geld dort einsetzen, wo es ist, und es für uns sprechen lassen. Es wurde zwar schon einmal gesagt, aber man muss es wiederholen. Die Eliten und die Mega-Reichen brauchen unser Geld, und als Verbraucher haben wir die Möglichkeit, das Machtspiel innerhalb dieser unantastbaren Ränge in ihrem Spiel der Eigeninteressen zu destabilisieren.
Indem wir kritisch über die Informationen nachdenken, mit denen wir täglich gefüttert werden, indem wir diese Informationen selbst überprüfen und den Faktenprüfern nicht blindlings glauben. Indem wir nicht das Beruhigungsmittel der Massenmedien oder das Placebo der schnellen Unterhaltung schlucken, sondern nach wahrer Weisheit suchen oder einfach ein Buch lesen, das unsere geistigen Grenzen sprengen und uns zwingen könnte, darüber nachzudenken, wie die Welt um uns herum funktioniert. Nur dann werden wir in der Lage sein, unsere Augen zu öffnen und fundierte Entscheidungen darüber zu treffen, wie wir unsere Zukunft gestalten wollen und welche Schritte wir dafür brauchen.
So wie es die sieben Todsünden gibt, glaube ich, dass es sieben grundlegende Leitlinien für eine transformationale Führung gibt. Diese betonen Bescheidenheit, Transparenz, Integrität, Anpassungsfähigkeit und ein Engagement für Nachhaltigkeit. Durch die Einhaltung dieser Grundsätze können Führungskräfte sinnvolle Veränderungen vorantreiben und Korruption bekämpfen und so den Weg für eine gerechtere und nachhaltigere Zukunft ebnen. Es liegt in unserer Verantwortung, dafür zu sorgen, dass sich die von uns unterstützten Führungskräfte an diesen sieben Leitlinien orientieren.
1. Demut und Großzügigkeit vs. Stolz
Diejenigen, die aufrichtige Demut und Großzügigkeit an den Tag legen, definieren transformationale Führung, denn wahre Führung beginnt mit Demut. Indem wir unsere Grenzen anerkennen und zeigen, dass wir die Beiträge anderer schätzen, schaffen wir ein Umfeld des gegenseitigen Respekts und des kontinuierlichen Lernens. Obwohl diese Menschen nicht immer die richtigen Antworten haben, erkennen sie, dass Zuhören und Lernen von anderen für das persönliche, organisatorische und evolutionäre Wachstum entscheidend sind.
Diejenigen, die selbstlos sind, stellen das Gemeinwohl, das Wohlergehen und den Erfolg anderer über den persönlichen Gewinn und wecken so Vertrauen und Loyalität in ihrem Umfeld. Dieser altruistische Ansatz fördert die Zusammenarbeit und trägt zum Aufbau einer unterstützenden und zusammenhaltenden Gesellschaft bei. Schaffung einer soliden Grundlage für gegenseitigen Respekt und Unterstützung. Der Einzelne muss den Eindruck erwecken, dass er wirklich in den Erfolg seiner Mitmenschen investiert. Im Falle der Staatsführung sollten sie sich um das ganzheitliche Wohlergehen der Bevölkerung kümmern.
Denken Sie daran, dass Großzügigkeit in diesem Zusammenhang über materielle Ressourcen hinausgeht. Es geht darum, Zeit und Wissen zu teilen und sich wirklich emotional auf die Teammitglieder einzulassen. Es gibt einen Unterschied zwischen "anwesend sein" und "im Moment sein". Gehen Sie mit gutem Beispiel voran und investieren Sie in die Entwicklung des Teams, indem Sie ihnen Mentoren und Ressourcen zur Verfügung stellen, um sie zu fördern. Dieser Akt des Gebens fördert Loyalität und Dankbarkeit und steigert die Moral und Produktivität des Teams. Ermutigen Sie Ihre Teammitglieder, eine ähnliche Einstellung zur Unterstützung und Zusammenarbeit einzunehmen.
2. Selbstbeherrschung und Anpassungsfähigkeit vs. Völlerei
Wir leben angeblich in einer freien Welt und müssen täglich entscheiden, welchen Weg unser Leben nimmt. Daher ist die Fähigkeit zur Selbstbeherrschung und Anpassungsfähigkeit unabdingbar. Es ist von entscheidender Bedeutung, inmitten einer ständigen Flut von oft überflüssigen Informationen den Überblick zu behalten. Es ist äußerst wichtig, auch in Stresssituationen die Ruhe zu bewahren. Wer die Kontrolle behält, wenn alles um ihn herum zusammenbricht, kann seine Emotionen und Reaktionen steuern und unter Druck rationale Entscheidungen treffen. Diese Fähigkeit, ruhig und gefasst zu bleiben, schafft Vertrauen und Stabilität in jedem Team und in jeder sozialen Situation. Durch die Ausübung von Selbstbeherrschung können Führungskräfte Krisen effektiv meistern und die Ziele des Teams im Blick behalten.
Mäßigung ist ebenso wichtig, denn sie sorgt für einen nachhaltigen Lebensstil und verhindert Burnout. Führungskräfte, die ehrgeizige Ziele mit realistischen Erwartungen in Einklang bringen, fördern eine gesunde Work-Life-Balance für sich selbst und für diejenigen, die sie beeinflussen. Dieser Ansatz fördert die langfristige Produktivität und das ganzheitliche Wohlbefinden. Indem sie für Mäßigung eintreten, schaffen sie einen Präzedenzfall für achtsame und verantwortungsvolle Arbeitspraktiken.
Führungskräfte, die sich auf Veränderungen einlassen und sich an neue Umstände anpassen, können Unwägbarkeiten meistern und Chancen nutzen. Flexibilität ermöglicht es uns, unsere Strategien und Ansätze je nach Bedarf anzupassen, was die Problemlösung und die Widerstandsfähigkeit verbessert. Indem sie anpassungsfähig sind, zeigen Führungskräfte, dass sie in einem dynamischen Umfeld gedeihen können, und gewährleisten so den anhaltenden Erfolg der anderen.
3. Integrität und Ehrlichkeit vs. Gier
Ohne Ehrlichkeit kann es kein Vertrauen geben. Diejenigen, die der Wahrhaftigkeit Vorrang einräumen, fördern ein transparentes Umfeld, in dem die Menschen Vertrauen in die Integrität ihrer Führungskräfte haben. Dieses Bekenntnis zur Wahrheit ist entscheidend für die Bekämpfung und Verhinderung von Korruption. Durch die Schaffung einer offenen und ehrlichen Kultur wird ethisches Verhalten gefördert und jeder fühlt sich verantwortlich, die Konsequenzen seines Handelns zu tragen.
Integrität und Ehrlichkeit sind nicht verhandelbare Qualitäten einer effektiven Führung. Authentizität schafft Vertrauen und Glaubwürdigkeit. Diejenigen, die sich in ihren Handlungen und Worten als authentisch erwiesen haben, können sich auf ihre Umgebung verlassen und werden von ihr respektiert. Authentizität fördert eine Kultur der Ehrlichkeit und Transparenz. Dies ist eine wesentliche Voraussetzung für die Bekämpfung der Korruption. Wenn Führungskräfte ihren Werten treu bleiben und konsequent integer handeln, haben sie eine starke Vorbildfunktion.
Starke ethische Grundsätze sollten jeden dabei leiten, faire und konsequente Entscheidungen zu treffen. Indem wir uns an diese Ideale halten, können wir für Gerechtigkeit und Gleichheit in der Gesellschaft und in Organisationen aller Art sorgen. Die Einhaltung dieser Werte unterstreicht die Bedeutung ethischen Verhaltens und trägt zum Aufbau einer starken, prinzipientreuen Kultur bei.
4. Empathie und Mitgefühl vs. Zorn
Martin Luther Key sagte: "Hass kann den Hass nicht vertreiben; das kann nur die Liebe". Daher liegt es auf der Hand, dass Einfühlungsvermögen und Mitgefühl entscheidend sind, um die Bedürfnisse und Anliegen des Teams zu verstehen und darauf einzugehen. Wer Einfühlungsvermögen zeigt, genießt die Vorteile eines stärkeren und einheitlicheren Teams, während eine Gruppe, der es an Vertrauen und gegenseitigem Respekt mangelt, zu einem toxischen Umfeld führt. Mitfühlende Führungskräfte können ihre Teammitglieder wirksam unterstützen und so ein positives und integratives Arbeitsumfeld fördern.
Die Fähigkeit, die Dinge aus der Perspektive eines anderen zu sehen, ist eine wesentliche Voraussetzung für faire und fundierte Entscheidungen. Indem wir Mitgefühl zeigen, können wir den Menschen um uns herum das Gefühl geben, geschätzt und verstanden zu werden, was zu einer höheren Motivation und einem größeren Engagement führt. Andererseits fördert Zorn ähnliche negative Gefühle bei anderen, führt zu Unmut und untergräbt den Teamzusammenhalt.
5. Positivität und Verantwortung vs. Faulheit
Positive Führungspersönlichkeiten fördern die Moral, die Motivation und die Proaktivität der Menschen in ihrem Umfeld und schaffen eine Atmosphäre des Altruismus, der Begeisterung und des Optimismus. Eine positive Einstellung ist ansteckend und stimuliert positive Energie und Kreativität in anderen. Optimistische Führungskräfte kultivieren ein positives Arbeitsumfeld, in dem die Teammitglieder ihren eigenen Wert erkennen, sich in der Lage fühlen, ihre originellen Ideen zu äußern, und wissen, dass sie geschätzt werden.
Die Verantwortung für Handlungen und Ergebnisse zeugt von Verantwortlichkeit und Zuverlässigkeit. Führungskräfte, die Verantwortung für ihr Handeln übernehmen, verdienen sich den Respekt und das Vertrauen ihres Teams und fördern eine Kultur der Integrität und des ethischen Verhaltens. Durch die Übernahme von Verantwortung zeigen Führungskräfte ihr Engagement für ihre Rolle und den Erfolg ihres Teams. Diese Verantwortlichkeit ermutigt die Teammitglieder, ebenfalls Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen und nach Spitzenleistungen zu streben.
Auf der anderen Seite steht Faulheit für Faulheit und mangelndes Verantwortungsbewusstsein, was zu mangelndem Engagement und unproduktiven Arbeitsgewohnheiten führt.
6. Kontinuierliches Lernen und kritisches Denken vs. Neid
Allzu oft erleben wir in der Gesellschaft, dass Menschen eingeschüchtert oder neidisch sind auf den Erfolg oder die Fähigkeiten anderer in irgendeinem Bereich. Das Klügste ist jedoch, sich mit diesen Menschen gut zu stellen, von ihnen zu lernen und sich die Eigenschaften anzueignen, die man an ihnen am meisten bewundert. Kontinuierliches Lernen und unabhängiges Denken haben schon immer die Innovation gefördert. Führungskräfte, die dies fördern und praktizieren, treffen fundierte Entscheidungen und fördern Kreativität und kontinuierliches Lernen in ihrem Umfeld. Fördern Sie kritisches Denken in Ihrem Umfeld. Man braucht keine Schafe, sondern Klugheit, um in dieser Welt voranzukommen. Scheuen Sie sich also nicht vor Kritik. Hören Sie aufmerksam zu, vielleicht lernen Sie etwas. Erhebe die Menschen um dich herum und du wirst an ihrem Aufstieg teilhaben. Stelle Dogmen in Frage und erforsche neue Ideen, entfache Innovation!
Kontinuierliches Lernen ist in einer sich rasch entwickelnden Welt unerlässlich. Wir können nicht erwarten, dass wir mit dem Bestehen und dem Erhalt von akademischen Zertifikaten glauben, dass unser Leben des Lernens erfolgreich beendet ist. Das Leben selbst ist der größte Lehrer von allen, und die Erfahrungen und Herausforderungen, die wir ständig machen, formen uns zu der Person, die wir werden. Wer nach Wissen strebt und bestrebt ist, stets informiert und kompetent zu bleiben, hat die Oberhand über jemanden, der sich in starren Denkprozessen verfestigt. Indem die Regierungen dem kontinuierlichen Lernen in der Gesellschaft Vorrang einräumen, halten sie die Bevölkerung aktiv und geistig flexibel, und eine Gesellschaft, deren Fähigkeiten und Wissen auf dem neuesten Stand sind, bleibt effizient und fördert die geistige Gesundheit.
Ebenso können Führungskräfte in Regierungen, Unternehmen und jeder Einzelne, der kritisch denkt, bessere Strategien und Lösungen für alltägliche Probleme entwickeln, die in jeder Situation langfristigen Erfolg garantieren.
Neid hingegen führt zu Ressentiments und mangelnder Zusammenarbeit und verhindert, dass Führungskräfte durch Zusammenarbeit lernen und wachsen.
7. Gesundheit und Nachhaltigkeit vs. Lust
Schließlich ist eine gute Gesundheit entscheidend für die Erhaltung von Energie und Konzentration. Daher werden Führungskräfte oder alle, die ihrer Gesundheit Priorität einräumen, bessere Leistungen erbringen als alle, die nicht auf ihre eigene Gesundheit achten oder darauf, wie sich ihre Handlungen auf die Gesundheit der Menschen in ihrem Umfeld auswirken können. Durch die Förderung gesunder Gewohnheiten und des Wohlbefindens in der Gesellschaft, in Unternehmen, Schulen, Familien und in der Gesellschaft schaffen wir ein unterstützendes und gedeihliches Umfeld und geben ein positives Beispiel für andere.
Gute Gesundheit geht Hand in Hand mit dem Konzept der Nachhaltigkeit. Führungskräfte, die nachhaltig handeln, profitieren von ihrer Organisation und der Umwelt und fördern eine Kultur des ethischen und verantwortungsvollen Handelns. Die Einführung nachhaltiger Praktiken trägt dazu bei, die langfristige Lebensfähigkeit des Planeten und unseren positiven Einfluss auf die Welt für jetzt und für künftige Generationen zu sichern. Denken Sie daran, wie wichtig es ist, langfristig zu denken, und wie unsere Gedanken, Worte und Handlungen Auswirkungen auf künftige Generationen haben. Wir müssen aufhören, an die Folgen unseres Handelns zu Lebzeiten zu denken, und uns mehr Gedanken darüber machen, wie sich unser Handeln auf diejenigen auswirken wird, die nach uns kommen.
Lust wäre das andere Ende des Spektrums und steht für ein unkontrolliertes Verlangen und Streben nach kurzfristiger Befriedigung, oft auf Kosten der langfristigen Gesundheit und Nachhaltigkeit.
Schlussfolgerung
Wir sehen, dass transformationale Führung auf Bescheidenheit, Integrität, Anpassungsfähigkeit und einem Engagement für ethische Grundsätze und Nachhaltigkeit beruht. Aber kein Mensch ist eine Insel. Tatsache ist, dass diese Werte von jedem von uns hochgehalten werden sollten, da wir alle andere und damit die Welt, in der wir leben, entweder positiv oder negativ beeinflussen. Es ist an der Zeit, Verantwortung zu übernehmen und nicht mehr mit dem Finger auf andere zu zeigen, sondern diese sieben Regeln einzuhalten.
Die Staats- und Regierungschefs können den Wandel vorantreiben, die Korruption bekämpfen und eine gerechtere und nachhaltigere Zukunft fördern. Aber die Verantwortung liegt nicht nur bei unseren Führern. Sie ruht auch auf unseren Schultern. Die Umsetzung dieser Grundsätze wird nicht nur die Fähigkeiten unserer Führungskräfte verbessern, sondern auch Teams und die Gesellschaft inspirieren und motivieren, um einen gemeinsamen, progressiven und ganzheitlichen Erfolg zu erzielen.
Wenn Sie eine Änderung vornehmen möchten, melden Sie sich bei
Dr. Schellhammers
STRATEGISCHES GLOBALES FÜHRUNGSPROGRAMM
FÜR ALLE, DIE EINE NEUE RICHTUNG, EINE NEUE BILDUNG UND EIN NEUES ZEITALTER FÜR DIE MENSCHHEIT SUCHEN!
Dieses exklusive Programm stellt konventionelle Weisheiten in Frage und erforscht tiefgreifende Fragen, um systemische, ganzheitliche Verbesserungen in Bildung, Wirtschaft und Gesellschaft anzuregen.
Die Schaffung einer neuen Art von Führungspersönlichkeit wird die notwendigen Veränderungen mit der Weisheit herbeiführen, die wir so dringend brauchen, indem sie umsetzbare Lösungen bietet und die Notwendigkeit der Wiederentdeckung authentischer menschlicher Werte betont.
Einige Sitzungen werden individuell ausgerichtet sein, andere werden aus Gruppenworkshops und Seminaren bestehen.
Das Programm besteht aus 4 verschiedenen Einheiten und wir Es wird empfohlen, mit Einheit 1 zu beginnen. Die Sitzungen finden dienstags und donnerstags um 11.00 und - 11.45 Uhr nach vorheriger Anmeldung statt.
